第十二课

一、队工的定义：一群人有目的和有组织的合作。

四样元素：

1．人：一个队工是由一群人所组成，人的多少要看需要和环境而定，通常是八到十二人。

2．目标：队工有共同的异象和目标，彼此的委身，达成异象。

3．组织：一群人透过组织达成异象，组织包括成员的角色和责任，使成员有归属感，各司其职，有定期的聚会，商讨计划。

4．合作：队员在一起最终的目的是一同合作，达成一些事倩。

二、圣经的教导：（传4：12）

1．合一的根基：神召我们是要我们在主里合而为一的建立教会(加3:28)。

2．合一的参与：圣餐表示信徒的团契和生命的交流，因此队工的事奉建立生命的事工(林前10:16)。

3．分工合作：队工能有效地处理各样的事务(出18:25)。

三、美好的队工因素：

1．美好的带领者：队工要有一位带领者带领整个队工的发展，带领者最好是牧师传道，或信徒所尊重的领袖。

成功带领的秘诀：

a.开放的交通：带领者要存开放的态度与领袖们有密切和定期的交通，与同工们分享教会的异象和负担，并听取他们的意见。

b.个别的关怀：关心领袖们各方面的需要，常常探访，保持联络和交谊，让领袖们感到带领者的关心和爱心，正如主视门徒为朋友一样(约15:15)。

c.圣经性的前瞻：带领者对教会有盼望，看见教会在未来会有许多信徒起来成为带领者，治理教会(弗4：11-12)，使教会不断的成熟，为主结更多的果子。

d.接纳不同和多样化：接纳彼此有不同的性格和恩赐。(林前12：4-5，17)

e.彼此尊重：带领者和各领袖彼此尊重。(弗5：21，帖前5：12-13)

f.有自由创意的工作：让同工有自由，各按恩赐，和用自己的方法工作。

g.合一的灵：在圣灵里同心，就能合一的事奉。(弗4：3，13)

2．有委身的队员：

队员如执事等是委身教会的人，认同教会的异象和目标，又乐于跟随领导者的带领和与他人合作，同心事奉。

3．有效的行政运作：

ａ．订定目标：带领者与领袖们分享教会的异象，带领他们按着异象制定一些具体的目标

ｂ．安排检讨和沟通：当工作进行时，要检讨工作的进程和果效，随时作修正改善。此外，同工之间也要有沟通和关心。

ｃ．善用恩赐和资源：队员的恩赐和教会的资源若能善用，教会的事工就能有效的发展。

ｄ．从经验中学习：藉检讨吸收经验教训，对日后的事奉会有更大的帮助。检讨时要留意的问题：i.异象是否清楚，是否能一直持守？ii.方法是否正确，有更好的方法吗？iii.大家的委身是否足够？合作是否顺利？领导是否升任和正确？

ｅ．如何开会－－开会的通则：

i.提前把开会日期，地点和会议所需的时间通知大家。

ii.叫参加会的人在开会前提供有关的资料和阅读有关的资料，让大家有充足的时间准备。

iii.预先将议程准备妥当，让与会的人有时间详细考虑将要商讨的事情。

iv.将议程分为两部分：

1.常务项目：经常的事务，如财务报告，如没有很大的问题，就尽量简报和通过。

2.特别的项目：如明年的布道事工等，这特别事工最好分别安排在几个会议中，让大家有更多的时间思想和讨论，以至能得到更好和更周详的决定。

4．同心解决问题：

ａ．顺服：如果那事情不是很重要，或不是牵涉真理的问题，就学习放下自己的意见，彼此顺服。

ｂ．合作：每人让一步，然后共同完成工作。

ｃ．联手解决问题：这是最积极的方法，大家放下自己的意见和想法，为教会长远的目标寻求一致的看法，以客观的态度听取他人的意见，用时间同心等候祷告，最终达成一致的共识，同心达成教会的异象。